Apuntes sobre innovación educativa en grandes instituciones...
Dos post son suficentes para resumir la forma de introducir en grandes instituciones los dos principales movimientos de innovación en educación superior: el Social Learn y los Open Educational Resorces.
Clave 1 // En Thoughts on Alt-C, Graham Attwell resume sus impresiones sobre el evento Alt-C 2009 y apunta una clave de calado institucional. La Open University, la mayor universidad a distancia europea en número de estudiantes, apuesta decidadamente por dos entornos, el Social-Learn (proyecto dirigido por Martin Weller) y el Open-Learn (dirigido por Andy Lane). Esta apuesta fue presentada por el flamante nuevo Vicerrector Martin Bean, que de manera premeditada evitó hablar sobre el actual LMS de la Open.
Clave 2 // George Siemens presenta en Utah State OpenCourseWare, lowriders, and system design, un modelo de futuro para introducir los OERs en el ámbito institucional. La palabra que lo resume es muy evidente (al menos para mí siempre lo ha sido): sistematización. Después de años debatiendo sobre las dos variables que condicionan el uso de los OERs, a saber, el modelo de negocio y el encaje curricular, Siemens apunta --a partir del contraejemplo del Utah State OpenCourseWare de la Utah State University-- las siguientes lecciones imprescindibles:
"La mayoría de iniciativas de educación abierta presentan una organización centrada en la financiación. Pero hay una solución. Se llama sistematización. (...) La apertura debe incorporarse en el proceso de diseño curricular --debe ser sistematizada (...). Mientras que la apertura se mantenga separada del resto de la educación, será vista como una opción de reducción de costes. Lo que, en realidad, es más bien tonto."

